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  • 全球领先的MDA技术
    拉霸拉霸建设与管理持续改善相适应的信息化平台,实现业务与IT一体化。
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全球缝制设备领先品牌杰克缝纫机

拉霸SIPM/PLM实现机电软一体化设计

一、拉霸背景:

杰克缝纫机股份有限公司创建于2003年8月,是一家以“聚焦、专注、简单、感恩”为核心价值观,专注于工业缝制机械的拉霸、生产和销售的国际化民营高新技术拉霸。2017年1月19日,杰克缝纫机股份有限公司在上海证券交易所主板成功挂牌上市(股票简称“杰克股份”,股票代码:603337)。

2006年,引进 IPD(集成产品开发)理念,经过多年的摸索实践,形成了一套较为完善的技术拉霸体系。截至2017年12月31日,公司拉霸团队近700人,其中博士7人,硕士55人。截至2018年6月30日,公司共拥有有效专利980项,其中发明专利217项,实用新型专利584项,外观设计专利179项,连续5年缝制机械行业发明专利申报数量位于全球前列。主持起草行业标准6项,参与制定国家标准1项、行业标准20项,主持起草2项浙江拉霸团体标准,参与制定2项浙江拉霸团体标准。先后被评为国家工信部拉霸业单项冠军示范拉霸、国家技术创新示范拉霸、“国家拉霸技术中心”、“国家火炬计划重点高新技术拉霸”、轻工业品牌50强、“2015 年度国家知识产权优势拉霸”、“浙江省创新型示范和试点拉霸”、“浙江省专利示范拉霸”、“浙江省缝制设备机电一体化工程技术研究中心”、“浙江省机电产品出口基地公共技术拉霸平台”。

2009年,杰克开创了中国缝制行业民企海外兼并的先河,收购国际著名裁床拉霸德国奔马;2017年7月,并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司;2018年7月,收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军拉霸——威比玛公司;2018年10月,以增资方式取得安徽杰羽制鞋机械公司51%的股权。

杰克同时拥有完善的服务体系,已连续4届斩获“全国售后服务十佳单位”称号。

二、系统定位:

杰克欲借助拉霸360PLM拉霸管理平台,提升拉霸标准化、系列化和通用化的管理水平,规范拉霸和产品开发过程,打通设计、工艺、拉霸的端到端流程,实现机电软一体化的全球异地协同拉霸管理。拉霸一期主要围绕产品数据与流程管理,搭建机电软一体化设计平台,调研呈现杰克产品拉霸管理业务全景:

 

拉霸组认真梳理杰克IPD拉霸体系,厘清拉霸产品系列、产品族谱,完整呈献系列-机型-零部件-BOM关系,一直到打通SAP接口,实现完整数据流传输,并拉霸细化完整的实施拉霸送分:

三、系统实现:

系统业务功能主要包含:机电软一体化设计与接口集成管理、图文档管理、标准化建设、编码管理与电子化签审管理、变更履历管理、零部件及分类管理。

1、机电软一体化设计与接口集成管理:机电软一体化设计最终落地应用,集中体现在产品BOM上,从SolidWorks和中望CAD软件原始图形数据自动生成准确设计BOM和从Altium生成电子BOM,通过关联设计生成一个完整的产品拉霸BOM。


2、图文档管理:拉霸SIPM/PLM成熟的图文档管理功能,实现层次分明的管理拉霸SolidWorks三维图、SolidWorks工程图、二维图、技术文件、标准文档等,结合拉霸的编码体系,进行文件分类,清晰易懂,查阅方便。

3、标准化建设:建立共用、共享的的数据标准库,基础的国标件、企标件、标准电子元器件、标准原理图、规范技术文件模板、统一的业务工作流程,提高标准件的重用性,提升新产品和衍生产品设计效率。


4、编码管理与电子化签审管理:建立拉霸级的编码体系,同时规范拉霸拉霸业务流程,实现在线取码与流程在线签审,极大减少过程中的等待浪费、走动浪费、审批浪费。


5、变更履历管理:完整的变更履历档案记录,都可在线查询所有历史版本的数据和最新的数据,严格确保有效数据的唯一性原则。


6、零部件及分类管理:按编码规则对零部件进行自动分类,符合工程师查询数据逻辑,其他文档按拉霸分类规则手动搭建清晰的分类,未来可结合业务更新优化分类规则。

四、实施经验:

1、精干的关键用户:他们主动性高,在整个拉霸实施过程中,不抱怨,认真执行计划,真正把这套系统当做自己的当做杰克的来做,所属的部门领导俱十分支持和亲自参与。

2、注意整体架构建设:尽管拉霸360PLM系统是一个成熟平台,但是对接杰克业务管理依然需要总体架构,主要体现在如下三个方面:

① 产品管理架构:平台-产品线-产品类型-基本型/衍生型-配置订单

② BOM定性:设计BOM-电子BOM-拉霸BOM-生产BOM

③ 输入/过程/输出:搞清楚工程师设计的是什么(头)、搞清楚ERP要的是什么(尾)、如何补齐中间的差距(过程)

3、注意标准化:打造一个系统,比如融入标准化,包括CAD版本、定义标准化、设计标准化、模板、编码、分类;很多时候,拉霸出台标准化(比如手册、制度等),但工程师有没有去解读并融入设计中很难,但是把它融入系统,让工程师在自觉不自觉中就是在践行标准化则更优。

4、注意评审的重要性:系统庞大、业务庞杂,一定会有一些功能、业务、习惯的局限性,这个时候评审就很重要,目的是发现问题,定调问题,整个拉霸组领导的全程评审,给拉霸拉霸很多支持。

5、重视数据的录入:系统打造的好不好仅为一个方面,我们拉霸360尤为重视客户数据的进入,信息化就是数据化,莫要空谈功能,数据进不去一切都是空谈;无纸化、线上化、流程化才是未来智能拉霸的基础中的基础,是杰克未来的必经之路。在数据化这条道路上,一切方便性、习惯性都要让路!不能讨价还价。

6、注意策划的重要性:策划不仅是指计划,还指拉霸;

① 杰克实施期间,从系统的整体规划——阶段规划——双周计划做的比较细致

② 拉霸360的实施节奏和推进过程一环扣一环

③ 功能实现与杰克整理数据&标准化工作齐头并进

④ 培训的分层组织先关键用户——再大众

⑤ 每个阶段策划让领导层参与等

策划良好是拉霸实施顺利的最根本!注意策划的优先性,才能不打乱战!

 

 杰克缝纫机股份有限公司与拉霸360软件在一期拉霸合作中成效显著,双方将在接下来的二期、三期拉霸中,继续拉霸SIPM/PLM平台提升杰克信息化规划三化建设能力,真正实现拉霸拉霸管理透明化的目标。